在未來五年里，大部分度假酒店將一擁而上，那么怎么在這眾多的度假酒店行業里做到真正的脫穎而出，具備真正的核心競爭力呢？BJD北極點酒店設計公司建議酒店就要從酒店設計開始，一個設計好的酒店，從設計理念里面就能夠看出酒店投入運營后的大致收益狀況。

1、酒店設計從外觀到內部盡量把“人性化”體現到極致

多層次體現“人性關懷文化”，即“客人方便”、“企業員工工作方便”，一個酒店具備這樣的“方便”環境，員工工作環境暢通，客人入住“方便快捷”，這就是馬斯洛的需求層次論，酒店設計滿足了各自“人”的需求，這就是所謂的“以人為本”。

2、現代服務業尤其體現“體驗”二字

客人在沒有入住酒店前首先是從“視覺上、感官上”體驗高星級酒店的大氣磅礴，這一切來源于酒店外觀的設計及官網上的酒店內部宣傳圖片，消費者在官網上眾多琳瑯滿目的酒店里選擇去您家酒店消費，首先是從感官上的認知、認同、接受上去選擇的，這是服務業不可回避的現實，新酒店要通過良好的營銷方法去引導。所以“人性化”的“體驗”設計尤為重要，建議應該把“戶外營銷與戶內營銷”的理念結合在酒店設計里面去。

3、酒店設計與定位緊密結合

酒店設計與定位體現在酒店周邊環境、客房、用餐、休閑、健身、交通、停車場、客人主要消費什么就怎么設計，設計的時候從客人的消費心理需求開始入手;定位準確就要從“目標消費群體”入手，找準消費群體，分析目標客戶消費群體的消費需求，例如：主要目標客戶需要什么樣的客房，喜歡什么樣的飲食，喜歡什么樣的方式出行度假旅游，消費什么樣的休閑娛樂方式。而您的酒店具備什么樣的特色?總之您想客戶來消費，給客戶一個足夠的消費理由即可，要不然到處都是酒店，他(她)憑什么來您酒店消費?

4、酒店設計接待功能與收益

看過很多單體酒店，與定位及接待能力完全背道而馳，給人一種“偷梁換柱”七拼八湊的感覺，在開業后的經營管理上留下巨大的弊端與隱患，很多客戶都是望而生畏，擦肩而過。接待功能的能力體量對酒店后期經營收益管理是絕不能夠少的一個重要因素之一，如果因為酒店接待功能能力問題而長期擱置大量的酒店經營項目的面積，那么投資前的成本回收、利潤收益就會大大下降。

　　5、酒店設計與成本管理的關系

最直觀的就是：

1) 建筑施工裝修成本；

2) 能耗成本；

3) 人工成本；

4) 物質管理成本；

5) 隱形的潛在安全成本等。

其中2、3、4、5項成本都是在后期經營管理里面極其重要的。項目投資的基本流程應該是：投資預算——設計——施工——開業后期經營管理。

以上幾點就是BJD北極點酒店設計關于酒店設計與收益的關系內容淺談，更多的服務：包括項目的定位，規劃、建筑設計、室內設計、機電設計、裝飾施工、配飾設計和運營咨詢可訪問我們官網：http://www.jgbrl.cn/